山西建投建工集團舉辦第五期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓
- 來(lái)源: 時(shí)間:2023-04-09 15:42:17 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
4月8日至9日,山西建投建工集團舉辦第五期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓。本次培訓以“增強創(chuàng )優(yōu)本領(lǐng) 鑄造精品工程”為主題,采取實(shí)地觀(guān)摩、現場(chǎng)學(xué)習的方式,為參訓項目經(jīng)理樹(shù)立了“以質(zhì)量求生存 樹(shù)品牌促發(fā)展”的創(chuàng )新理念,對提升建筑工程質(zhì)量管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。
培訓特邀河北建設集團股份有限公司首席專(zhuān)家,原副總裁、總工程師,建筑行業(yè)魯班獎評審專(zhuān)家高秋利授課。他以《基于工程品質(zhì)提升的精益建造》為題,以問(wèn)題為導向,強調精細化設計管理是提升工程品質(zhì)的基礎,工程技術(shù)應用研究是提升工程品質(zhì)的保障,施工全過(guò)程策劃控制是提升工程品質(zhì)的關(guān)鍵。通過(guò)苦練內功,精益求精,不斷奉獻極具美感的時(shí)代作品,鍛造新時(shí)代工程人“質(zhì)量之魂”。
培訓特邀中建二局三公司首席專(zhuān)家顧問(wèn),原質(zhì)量總監,中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量專(zhuān)家周靜授課。她以《精品工程質(zhì)量的策劃與實(shí)施》為題,對精品工程的申報要求做了詳細闡述,并圍繞房屋建筑工程質(zhì)量策劃與實(shí)施的要點(diǎn)進(jìn)行了細致講解。培訓期間,她對參訓學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)解答,幫助學(xué)員找差距、明方向、補短板,從總結中提高,在進(jìn)取中突破。
培訓期間,授課專(zhuān)家到集團公司晉城市人民醫院易址擴建項目進(jìn)行了現場(chǎng)交流,對項目的各項管理工作予以肯定。同時(shí)強調,要重視施工過(guò)程中易多發(fā)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題,積極采取防控措施,將工程質(zhì)量提升到更高水平。
4月8日晚,建工集團總工程師翟桂慶主持召開(kāi)項目管理研討會(huì ),培訓特邀授課專(zhuān)家周靜出席。會(huì )議要求項目經(jīng)理要練就“多面手”本領(lǐng),和項目總工、商務(wù)經(jīng)理要搭好班子、形成合力,堅持“技術(shù)交底”,力求“一次成優(yōu)”。翟桂慶對參訓項目經(jīng)理提出三點(diǎn)要求:一要爭創(chuàng )亮點(diǎn)工程,做到“人無(wú)我有、人有我特、人特我精”,展現建工品牌形象;二要積極重視技術(shù)質(zhì)量管理工作,做到全員參與、嚴格把關(guān),提高項目技術(shù)質(zhì)量綜合競爭力;三要壓實(shí)項目履約責任,始終堅持“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念,把心思放在項目管理上,擦亮誠信履約金字招牌。
初心在方寸,咫尺在匠心。下一步,建工集團將篤實(shí)筑牢人才之基、強化精品意識、錘煉工匠精神,接續培養更多善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠,錨定“魯班獎”目標堅定前行,以匠心鑄造精品工程。
學(xué)習心得
?第四工程公司 林曉波
“創(chuàng )造+制造+建造”是建筑生產(chǎn)方式變革的內在基因,“三造”融合是推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑,也是精益建造的必然要求。課程中老師以魯班獎評審中易多發(fā)的質(zhì)量缺陷為出發(fā)點(diǎn),提出了施工全過(guò)程策劃在提升工程品質(zhì)方面的關(guān)鍵性作用和應遵循的14個(gè)原則,使我深刻意識到綜合管理思想是提升建造品質(zhì)工程的源動(dòng)力。在今后的工作中,我將堅持策劃先行,一次成優(yōu)建造精致、耐用的建筑產(chǎn)品。
?第八工程公司 潘朝鋒
項目經(jīng)理作為一線(xiàn)管理者,肩負著(zhù)人才培養、目標履約等多重責任。如高老師所說(shuō):“質(zhì)量問(wèn)題的基礎是管理問(wèn)題”,項目經(jīng)理必須躬身篤行,以技術(shù)質(zhì)量管理為抓手,以圖紙會(huì )審、前期策劃為突破口,以成本管理為落腳點(diǎn),全面提升項目盈利能力。
?第九工程公司 張全喜
通過(guò)今天質(zhì)量缺陷管理和提高質(zhì)量思想的賦能學(xué)習以及創(chuàng )魯班獎工程的實(shí)體質(zhì)量檢查,我更深刻地理解了如何精細化管理項目,通過(guò)質(zhì)量管控實(shí)現降本增效的目的。今后我將努力提高全員質(zhì)量意識,加強質(zhì)量精益策劃,切實(shí)落實(shí)技術(shù)交底,嚴格過(guò)程控制,打造精品工程。
?投資管理公司 劉學(xué)杰
工程質(zhì)量是企業(yè)生存之本,精品工程是企業(yè)打造品牌戰略的名片,是優(yōu)中選優(yōu)的工程,可以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。作為項目經(jīng)理,我將做好前期策劃,加強過(guò)程管控,打造更多精品工程。
?投資管理公司 張鵬龍
工程品質(zhì)的提升和魯班獎的創(chuàng )建在建設期是一個(gè)持之以恒的過(guò)程。項目負責人要以精細化設計管理為基礎,工程技術(shù)應用研究為保障,做好施工全過(guò)程策劃,實(shí)現“過(guò)程成優(yōu)、一次成優(yōu)”的目標。